①商业模式

    为打造现代化产业集团，公司建立了符合自身发展需求的商业模式：

    1、集团化控股

    公司采用启慧教育统一控股的形式以掌控各个子公司的经营管理，从而保证公司的战略规划、经营理念、品牌理念都能够得到有效推行，确保公司既定目标能够顺利实现。

    2、平台化运营

    无论是在教育产业上，还是在电梯产业上，公司均采用平台化运营的模式布局业务。在电梯职业教育上，公司形成标准化教学体系，采用公司搭建平台，各院校合作办学的模式进行布局，从而借助各院校的招生优势迅速扩张业务；在电梯后市场服务上，公司通过搭建服务平台、吸纳中小企业加盟，从而发挥集体力量，迅速占领电梯后市场份额，为公司带来持续的发展动力。

    3、闭环产业链

    启慧教育旗下的产业包括教育实体、人力资源服务和电梯产业服务等多个业务领域，为把各个业务领域有机对接起来，公司围绕教育产业与电梯产业的对接，设计了闭环产业链，让公司各个业务领域能够相互支撑、相互促进。

②盈利模式

     结合业务体系及商业模式，启慧教育将通过职业学校学费收入、电梯职业教育合作办学收入、职业培训收入、文化艺术培训收入、线上教育收入、人力资源服务收入、电梯后市场服务费收入等实现盈利。

    电梯产业庞大的市场空间、平台化运作裂变效应、可复制的连锁经营思维，让公司的收入增长触摸不到天花板，具有较强的盈利能力。